Где искать скрытые резервы? Биография Какая победа без коллектива

Щедро удобряемая нива российской приватизации продолжает давать свои плоды с изумительными генными мутациями. Вслед за уже многократно опробованной схемой захвата предприятий появился и аналогичный механизм в отношении коммерческих банков. На первый взгляд, они достаточно похожи. Однако схожие средства преследуют разные цели. Если предприятия, как правило, захватывают, чтобы эксплуатировать и получать прибыль, то банки - чтобы их ликвидировать.

Процесс этот принял уже такие масштабы, что из недр околобанковского бизнеса выделилась целая группа специалистов по ликвидации, которых называют "банковскими киллерами". На счету некоторых из них по нескольку разоренных финансовых учреждений, чем они страшно гордятся. Год за годом они путешествуют из одного банка в другой, регулярно оставляя позади финансовые трупы. К числу таковых в московской банковской среде относят, например, бывшего хозяина известной в недавнем прошлом группы "Супримэкс", страховой компании "АСКО", управляющего банком "РоссИта" и теперь члена совета директоров "Легпромбанка" Андрея Дробинина. Надо сказать, в одиночку справиться с солидным московским банком - это не Урюпинский маслозавод захватить. Для этого нужны весьма незаурядные специфические способности. Поэтому на личности и методах работы господина Дробинина стоит остановиться подробнее. Хотя бы потому, что подобные примеры заразительны, и не исключено, что у него найдется масса последователей. Со всеми, извините за каламбур, вытекающими для банковской системы последствиями.

Понтовщик

Биография нашего героя светлыми пятнами не изобилует. Она вообще почти неизвестна, так сказать, широкой общественности. Немного помогли коллеги. Если верить газете "Московская правда", после комиссования из армии он промышлял карточной игрой и на "катране" сумел познакомиться с рядом "авторитетных товарищей". Первый же крупный успех, согласно тому же источнику, пришел к нему после одной акции:

Молодой человек, лет тридцати от роду, провозит управляющего коммерческим банком "Кунцево-банк" Анатолия Сергеевича Соломина по набережной Москвы-реки вдоль вереницы припаркованных у тротуара автомобилей. "Это все моя бригада, - поясняет молодой человек. - Автоматы, пулеметы, гранатометы. Все имеется. Ну что? Надумал?"

Речь шла ни много ни мало о передаче молодому человеку по фамилии Дробинин доверенностей большинства пайщиков банка. И они были переданы. Как пишет тот же источник, причины передачи остаются загадкой:

Были ли это "поля маркиза Карабаса", демонстрировавшиеся самим Андреем Давыдовичем запуганным пайщикам, или "веские аргументы" авторитета по кличке Толмач (Владимира Толмачева), "хорошего знакомого" Андрея Дробинина по встречам на "катране", мы с вами уже не узнаем никогда.

Зато коллеги узнали о благодарности за помощь:

Однако, когда дело было уже сделано и доверенности получены, Толмач получил свою награду - несколько пуль в голову прямо у здания того самого КБ "Кунцево-банк" на Можайском шоссе. Править банком остался единоличный хозяин - Андрей Дробинин, сразу переименовавший его в "Супримэкс-банк".

Читатели постарше еще должны помнить назойливую телерекламу группы "Супримэкс", уверявшую зрителей в своей надежности. Но недолго музыка играла. "Гнать понты" и управлять сложным банковским хозяйством - это не одно и то же. Поэтому вскоре господин Дробинин благоразумно решил, что банк сделал свое дело, банк может уходить.

Серийный "убийца"

Механизм ликвидации был прост, как все гениальное. Сначала "киллер" берет под контроль большинство финансовых потоков и оттесняет от реального управления большинство акционеров. Потом какая-нибудь дружественная или партнерская структура закачивает в банк солидную сумму денег в качестве кредита и как бы сажает его на финансовую иглу. После чего деньги внезапно изымаются, банк оказывается не в состоянии платить по обязательствам и объявляется банкротом. Однако перед этим "киллер" с группой прикрытия успевает вывести из него большинство активов. Согласно заявлениям адвокатов нынешних пайщиков "Легпромбанка" в прокуратуру, в случае с "Супримэкс-банком" основные активы формировались за счет приобретенной по случаю страховой компании "АСКО". После аккумулирования средств на счетах банка они исчезают, на "Супримэксе" вводится внешнее управление, а господин Дробинин с легким сердцем переходит в банк "РоссИта", основным клиентом которого было Управление по обслуживанию дипломатического корпуса (УПДК). "РоссИта" вскоре повторила судьбу "Супримэкс-банка", судьба денег УПДК - а это 800 миллионов рублей - неизвестна до сих пор.

Понятно, что при всей гениальности господина Дробинина в одиночку он все же справиться не мог. Насчет помощников в этих операциях существуют разные мнения. Адвокаты пайщиков "Легпромбанка" Зиновьев и Киреев, а также крупнейший акционер банка Евгений Янковский в своих заявлениях утверждают, что завоевывать позиции в банках ему помогали казанские братки, также у него были хорошие связи в правоохранительных органах, и намекают на взаимовыгодное партнерство с чиновниками Центробанка, в частности, его территориального управления по Москве. Так, в своем обращении в Госдуму члены совета директоров "Легпромбанка" сообщают, что еще в прошлом году Дробинин вследствие своей бурной деятельности вошел в конфликт с генеральным директором страховой компании "АСКО" Сергеем Пахомовым. Развязка была неожиданной: в один прекрасный день Пахомова задержали сотрудники ЦРУБОПа во главе с неким полковником Игнатовым и обнаружили у него пистолет. Любопытно, что пистолет был без обоймы, но с патроном в патроннике. Тем не менее было возбуждено уголовное дело, и плохо бы пришлось задержанному, если бы Игнатов со товарищи вскоре не попались на аналогичной "спецоперации", и уголовное дело # 23507 прокуратура Москвы возбудила уже против них. По ходу расследования прояснилась и роль Дробинина в акции против Пахомова, но никаких серьезных последствий для нашего героя это не имело.

Еще более странным выглядит поведение правоохранительных органов в расследовании дела о нападении на здание Тульской областной администрации в период предвыборной кампании. Эту редкостную по нахальству акцию транслировали на всю страну. По сообщению интернет-издания АПН. ру, приехавшие на караване иномарок из столицы крепкие молодые люди, объявившие себя сторонниками кандидата в губернаторы Самошина, ворвались в здание администрации области и предприняли психическую атаку на избирком. Среди нападавших засветился вышеупомянутый Фарид Валеев. Уголовное дело по статье 141 УК РФ было возбуждено по инициативе ФСБ, и по ходу расследования снова всплыла фигура нашего героя. Но он оказался не по зубам и чекистам…

Операция "Легпромбанк"

В этом солидном учреждении господин Дробинин первоначально появился в качестве менеджера по PR-проектам. Как говорят знающие люди, способности пиарщика у нашего героя налицо. И он их использовал не без успеха. Для начала он сумел убедить бывших партнеров из УПДК перевести деньги в "Легпромбанк". И те в очередной раз поверили, после чего еще несколько миллионов долларов государственных средств исчезли в неизвестном направлении. Правда, злые языки опять же утверждают, что дело здесь не в слепой доверчивости, а в классическом афоризме: "Ведь обмануть меня нетрудно, я сам обманываться рад". Но так или иначе, а деньги исчезли, и никто вроде бы не виноват.

Дальше начинаются настоящие чудеса. Выясняется, что для такого слона, как "Легпромбанк", даже одного гениального Дробинина маловато. Поэтому он привлекает к делу союзников, в частности, председателя правления банка Андрея Клевещникова и члена совета директоров Александра Дунаева. Характерно, что господин Клевещников пришел в "Легпромбанк" из "Негоциант-банка", который был также объявлен банкротом, и, вероятно, не без его помощи. Так что рыбак рыбака… Крепко сколоченная группа стала вытеснять неугодных менеджеров и пайщиков. В частности, предложение избавиться от своей доли получил владелец самого крупного пакета акций Евгений Янковский. Вскоре после отказа телевидение (НТВ) показало несколько сюжетов об обыске в одной из квартир Янковского, где был обнаружен "целый арсенал" оружия. Замоскворецкая прокуратура возбуждает против него уголовное дело. Позже выясняется, что арсенал являлся лишь коллекцией макетов оружия. Дело прекращают, следователи получают по выговору.

Тем не менее на пиаровской телевизионной волне Дробинин подает иск в Люблинский межмуниципальный суд о выводе Янковского из состава пайщиков. И суд в течение одного дня принимает положительное решение. Оно было тут же опротестовано во всех инстанциях. Однако судебный пристав ОССП города Москвы по особым исполнительным делам протесты игнорирует. Весьма показательна в этом отношении фраза из заявления адвоката Киреева в прокуратуру ЮЗАО:

В названном постановлении, кроме того, судебный пристав-исполнитель Бородкин Д.А., явно превышая свои полномочия, признал действия прокурора города Москвы, государственного советника юстиции Авдюкова М.А. по приостановлению неправосудных решения и определения Люблинского межмуниципального суда от 28.09.01.г. по делу # 2-5289 незаконными.

Вот это по-нашему. Районный пристав недрогнувшей рукой отменяет постановление прокурора города. Тут тебе и вертикаль власти, и диктатура закона в одном флаконе. Самое удивительное, что даже после такой звонкой пощечины городская прокуратура не приняла должных мер. Во всяком случае, на основании постановления пристава Банк России в лице заместителя главного Московского территориального управления господина Яна оперативно зарегистрировал новые учредительные и уставные документы. И это несмотря на то, что господин Дробинин к тому времени стал действующим лицом еще двух уголовных дел - # 161140 и # 1439 по статьям 159 и 196 УК РФ. Пока шли юридические баталии, наш герой со товарищи потихоньку выводил активы банка в свои дочерние структуры, предоставляя в качестве оплаты красивые бумажки, гордо именуемые векселями. При этом, согласно заявлению Евгения Янковского, он не считал нужным ставить в известность о своих решениях остальных акционеров, более того - использовал поддельные решения совета директоров. Только за сентябрь, согласно заявлениям адвокатов и пайщиков, он облегчил кассу "Легпромбанка" на полтора миллиарда рублей. Оба дела принял к своему производству следователь Генеральной прокуратуры по особо важным делам Шаран Эльсултанов. Об уровне расследования говорит тот факт, что Эльсултанов проводил расследование по делу об убийстве Владислава Листьева и одно время даже возглавлял следственную группу. Таким образом банкир и судебный пристав наглядно продемонстрировали, кто в доме хозяин, и Генеральной прокуратуре.

Юрист, знай свое место!

Владельцы основных пакетов акций, естественно, не сидели сложа руки. Они и их адвокаты писали жалобы и заявления в суды, в прокуратуру, вплоть до Генеральной, обращались к депутатам Госдумы. И нельзя сказать, чтобы совсем безрезультатно. 13 сентября владельцы контрольного пакета провели внеочередное собрание, на котором избрали нового председателя правления. После чего обратились в Измайловский межмуниципальный суд, который и подтвердил легитимность нового руководства.

Кульминацией стали события 26 октября, когда, по свидетельству нового руководства, его представители пришли в банк с исполнительным листом. Охрана их пропустила. Но через час к зданию подъехала группа крепких молодых людей вперемешку с сотрудниками милиции и, естественно, в сопровождении телевизионщиков (опять же НТВ). Возглавляли команду те же Дробинин и Валеев. Сотрудников новой охраны избили и вышвырнули на улицу, а затем взялись и за собственно работников банка. По ходу действия к зданию прибыли заместитель начальника 60-го отделения милиции подполковник Юрий Здоренко и майор милиции Николай Добровольский. Дальше приведем цитаты из заявления в прокуратуру города сотрудника юридической службы "Легпромбанка" Владимира Трутнева на тему "моя милиция меня бережет":

Работники милиции спросили, что здесь происходит… Также я подробно рассказал, что практически на их глазах меня и сотрудников ЧОПа избили и незаконно выбросили из банка присутствующие здесь лица. Сотрудники милиции сказали мне, что мы должны сами разбираться в своих делах и что они не желают оказывать содействие в исполнении решений суда. Видя, что милиционеры собрались уходить и меня окружают разъяренные люди, которых я воспринимаю как бандитов, я обратился к милиционерам за помощью с тем, чтобы они вывели меня. На их глазах меня схватили бандиты и милиционер в пятнистой камуфляжной форме, ранее штурмовавший банк… Били меня долго, примерно в течение 20 минут, затем Фарид (Валеев) скомандовал утащить меня в свой кабинет, так как меня могут увидеть какие-то корреспонденты.

Актуальная тема - поиск новых технологических и производственных решений.

На очередном технико-технологическом совете ГЖД обсуждалось повышение эффективности перевозочного процесса на полигоне магистрали.
Тема серьезна и исключительно важна, это лишний раз подчеркнуло присутствие на совете двух вице-президентов ОАО «РЖД» - Анатолия Краснощека и Алексея Илларионова. А нынешнее состояние реформируемой отрасли требует особо внимательного подхода к решению такого важного вопроса, как эффективность перевозочного процесса. Компания перешла в вертикально-интегрированное управление, и бюджет распределен по центральным дирекциям. Ситуация, при которой расходы одной дирекции зависят от другой, для отрасли вполне естественная и закономерная. Но не всегда при этом дирекции отвечают за это друг перед другом и перед компанией в целом.
Анализ показателей работы полигона дороги в 2012 году, сделанный службой корпоративной информатизации, очень обширен. Вот лишь несколько цифр, характеризующих рейтинг ГЖД в сети дорог. По производительности локомотива мы вторые. По пассажирообороту и среднему весу поезда - третьи. По грузо-обороту - четвертые. Неплохо? Тогда вот рейтинг по участковой скорости: Горьковская дорога на шестой позиции. А по погрузке - так и вообще на тринадцатом.
Как поправить ситуацию с погрузкой? Начальник службы корпоративной информатизации Дмитрий Быстрицкий предложил несколько решений, среди которых - формирование эффективной маркетинговой программы, куда войдут мероприятия по возврату «потерянной» погрузки от крупных и средних клиентов. Другая идея (не новая, кстати) - перейти на жесткую календарную погрузку с мелкими клиентами, улучшить работу с собственниками вагонов на полигоне дороги. А еще одно решение подсказал вице-президент ОАО «РЖД» Анатолий Краснощек - на дороге (впрочем, как и на всей сети) не используются все возможности организации погрузки в ночное время. И напомнил уже ставшие историей времена, когда на отдельных станциях ночная погрузка занимала пятьдесят процентов от суточной, а в отдельных случаях и того выше.
Своим видением улучшения эффективности перевозочного процесса поделился начальник Горьковской дирекции управления движением Александр Щеглов, который остановился на качестве управления эксплуатационной работой. В частности, в дирекции разработаны меры, направленные на улучшение работы сортировочных станций. Среди них - повышение качества планирования подвязки локомотивов и локомотивных бригад при взаимодействии ДЦУП и ЦУТР, постоянный мониторинг структуры вагонопотоков для своевременного изменения плана формирования и исключение случаев его нарушения, ускорение продвижения вагонопотоков и своевременный вывоз готовых поездов с сортировочных станций за счет формирования поездов повышенного веса и длины. В числе мер, направленных на повышение участковой скорости, - сокращение не менее чем на 30% количества и протяженности ограничений скорости для поездов, имеющих в своем составе порожние вагоны и цистерны. Есть предложения по повышению эффективности эксплуатационной работы на участках Нижний Новгород - Сортировочный - Арзамас, Лянгасово - Сольвычегодск, Агрыз - Круглое Поле, а также на Южном ходу дороги.
Начальник Горьковской дирекции инфраструктуры Дмитрий Садовников остановился на программе повышения скоростей движения и инфраструктуры на полигоне ГЖД. Обозначив итоги работы за 2011 и 2012 годы, Дмитрий Александрович отметил - в 2013-м в результате выполнения ремонтных работ скорость движения пассажирских поездов должна подняться на 220 километрах пути (в том числе 109 километров на рокадных участках), а грузовых - на 170 километрах.
Многие инновационные проекты хозяйства электроснабжения реализуются на участке скоростного движения, где за период 2003 - 2012 годов реконструировано 186 км развернутой длины контактной подвески. В 2013 году повышение скорости движения «Сапсанов» возможно реализовать после завершения работ по реконструкции сети первого и второго пути перегона Ковров - Сарыево, первого пути перегона Вязники - Денисово и обоих путей перегона Игумново - Доскино. Согласно предварительным расчетам, после реконструкции время движения «Сапсана» от Петушков до Нижнего Новгорода уменьшится на 2 минуты 8 секунд, а после ограждения пути на участке Вязники - Денисово выгадается еще более одной минуты.
Предложения к повышению эффективности представил начальник Горьковской дирекции тяги Андрей Дробинин. Напомнив, что в 2012 году сверхурочная работа локомотивных бригад в целом по полигону снизилась на 4,8%, он обозначил план на 2013 год - 15%. Это, между прочим, ниже сетевого требования - руководство компании требует снизить этот показатель на 20%. И хотя Андрей Дробинин заметил, что в самых ближайших планах дирекции найти возможности для достижения уровня сетевого задания, начальник дороги Анатолий Лесун ответил - заранее облегчать установленные правлением компании нормы нет ни оснований, ни полномочий.
Среди других показателей, за снижение которых берется Дирекция тяги в 2013 году, - часы недоработки локомотивных бригад (план снижения - 31%), часы отдыха в пункте оборота сверх нормы, одиночное следование на локомотиве (16%), а также общее количество локомотивов, поставленных на ремонт с перепробегом. Для выполнения последней задачи начальник дирекции предлагает организацию работы в ночное время в ТЧр Лянгасово-Западный. К слову, сейчас, по словам Андрея Дробинина, все депо, кроме Красноуфимского, работают только в дневное время, и перевод их в круглосуточный режим позволит добиться еще большего снижения числа поставленных на ремонт локомотивов с перепробегом. Тем не менее участники техсовета обратили внимание - данный показатель должен быть не просто снижен, а приравнен к нулю, как того требуют нормативы.
Эффективный перевозочный процесс невозможен без взвешенной кадровой политики. Об этом на технико-технологическом совете докладывал заместитель начальника ГЖД по кадрам и социальным вопросам Александр Тюрников.
В целом магистраль и подразделения функциональных филиалов ОАО «РЖД» в достаточной степени укомплектованы кадрами, действуют единые подходы к организации и мотивации труда в границах полигона, уделяется большое внимание молодым работникам и специалистам, повышению квалификации, обучению и профессиональной переподготовке. В то же время отмечен ряд недостатков, возникших в ходе реформы отрасли. Чтобы их преодолеть, Александр Юрьевич предложил предоставить право руководителям подразделений функциональных филиалов утверждать штатные расписания линейных структурных подразделений и вносить в них изменения в части рабочих профессий, как это делается сейчас в Горьковской дирекции инфраструктуры. Реализация другого предложения - дать право начальникам региональных дирекций принимать людей на рабочие должности по согласованию с региональным центром корпоративного управления - поможет укрепить единую кадровую политику на полигоне.
Это только часть предложений, поступивших от руководителей дороги и дирекций. Некоторые из них можно выполнить собственными силами, другие потребуют согласования в департаментах. В любом случае, вице-президент Анатолий Краснощек пообещал поддержку, хоть и заметил - не так много поступило технологических предложений, как хотелось бы услышать. А с технологиями не все гладко, и последние аварийные случаи - тому примеры.
- Я все же надеюсь, что производственный блок Горьковской дороги мы будем упоминать только с хорошей стороны, - завершил он.
В свою очередь, вице-президент Алексей Илларионов заметил, что на ГЖД требуется реализовать проект по выработке технологии планирования и управления эксплуатационной работой, особенно применительно к локомотивному хозяйству. Также необходимо проработать механизмы взаимодействия хозяйства гражданских сооружений с другими хозяйствами.
Вадим Серов

Член Совета директоров ООО КБ Легпромбанк.

Урожденный Рабинович. Дробинин - фамилия по жене. (Версия, 4-10 декабря 2001) С февраля 1991 по июнь 1993 года - заместитель генерального директора - председатель правления СП Супримэкс.

С июля 1993 года - президент КБ Супримэксбанк. Позднее ЦБ РФ лишил банк лицензии.

С июня 1996 года - председатель Совета директоров страховой компании АСКО.

С августа 1996 по июнь 1997 года - член правления и член Совета директоров АКБ АСКОбанк. С 1998 года - член Совета, с 2001 года - председатель директоров ООО КБ Легпромбанк. В 2001 году у Дробинина возник конфликт с членом Совета директоров ООО КБ Легпромбанк Евгением Янковским.

По информации Новой газеты, в январе 2001 г. Дробинин был замешан в деле похищения жены и дочери одного из пайщиков Легпромбанка. Как следовало из материалов дела, незадолго до похищения Дробинин предлагал потерпевшему добровольно отдать свою долю. После похищения тот согласился. Подельником Дробинина по этому делу выступал Фарид Валеев - лидер казанской преступной группировки. (Новая газета, 22 ноября 2001)

В декабре 2001 г. в еженедельнике Версия была опубликована статья Золотая лихоманка, в которой Рабинович-Дробинин обвинялся в многочисленных

финансовых махинациях. (см. Версия, №46, 4-10 декабря 2001) 2 августа 2002 г. Алексей Храмовничев, пристав-исполнитель отдела службы судебных приставов по САО г. Москвы, был избит и выброшен из помещения Легпромбанка при попытке осуществить на месте решение Арбитражного суда г. Москвы, которое предписывало Легпромбанку покинуть занимаемое помещение. На видеозаписи, оказавшейся в распоряжении редакции Новой газеты, было хорошо видно,как Дробинин сначала внимательно разглядывал служебное удостоверение пристава.

Затем он приказал охране выбросить его вон с криком: Это не пристав!, а затем сам схватил пристава за форму и вытолкнул его в коридор.

Далее в дело вступила охрана банка, в результате дейсвий которой пристав оказался в больнице. В завершение экзекуции Дробинин, разгоряченный дракой, вышел на улицу с дубинкой и начал крушить припаркованный у здания банка автомобиль (Новая газета, 12 августа 2002) 15 августа 2002 г. в Независимой газете утверждалось, что Храмовничев не имел при себе исполнительного листа, находился в это время в отпуске и вообще не имел права действовать на территории Центрального округа. Вместе с ним к Легпромбанку явились несколько вооруженных людей весьма специфической наружности, а неподалеку от здания занял позицию автобус с вооруженными сотрудниками ЧОПа. В реальности налицо была банальная попытка захвата собственности незаконным путем под прикрытием представителей Фемиды. (Независимая газета, 15 августа 2002)

В 1996 года КБ Супримэксбанк был спонсором движения Яблоко, в 2000 году КБ Легпромбанк был спонсором Г.Явлинского.